真正推动创新的，往往是不如意的时刻

Definitions (Wiktionary) 1. phrase, idiomatic may all your hopes be fulfilled; all the best (syn.) 万事胜意, 萬事勝意 祝你身體健康，萬事如意。 祝你身体健康，万事如意。 zhù nǐ shēn tǐ jiàn kāng ， wàn shì rú yì ． Wish you good health, and all the best. Definitions (Kaifangcidian) 1. （沒有對應漢語詞彙） Examples (Tatoeba—Mandarin-English) 1. Mandarin 萬事如意。 万事如意。 wàn shì rú yì 。 Everything is in good order. 2. Mandarin 我希望萬事如意。 我希望万事如意。 wǒ xī wàng wàn shì rú yì 。 I hope everything goes well. Examples (粵典–words.hk) 1. 萬事如意 万事如意 maan6 si6 jyu4 ji3 everything turns out to be gratifying (usually said in Chinese New Year) 2. Cantonese [...] # 萬事如意 [万－－－] Jyutping maan6 si6 jyu4 ji3 Pinyin wàn shì rú yì Definitions (CC-CEDICT) 1. to have all one's wishes (idiom) 2. best wishes 3. all the best 4. may all your hopes be fulfilled Definitions (粵典–words.hk) 1. 語句 祝對方​所有​嘢​都​好似​心中​希望​噉​樣​發生​；​通常​用作​過​年​嘅​賀​辭 t

这让我们不禁感慨市场经济竞争的残酷，而事实上，世间万物均是如此，大自然更是遵循着“优胜劣汰”的进化法则——如今，地球上曾经存在过的物种，有99.9%已经灭绝。所以说，成功是很个别的现象，而失败才是常态。何帆先生提醒道，这或许可以纠正我们在现实生活中对“成功”这一观念的理解，这在心理学中被称为“生存者偏差”，即我们往往只看到生存下来的人和事物，而直接忽视失败的与被淘汰的。比如我们只看到马云如今的成功，而看不到当年与马云同时打拼的其他创业者；我们只看到乔布斯的辉煌，而看不到曾经互联网经济泡沫的时候，可能还有很多企业比乔布斯的企业更具创新精神。最终，其他企业与创业者我们都看不到，看到的只是能够生存下来的“成功者”，因此，这个样本是有偏的。 何帆先生认为，在管理中首先应破除盲区与偏见。过去，我们对很多观念坚信不疑，如今可以做一些新的思考，纠正我们以往的思维误区。比如从刚刚提到的“生存者偏差”转为关注成功中的运气成分；从盲目相信因果关系到懂得接受相关关系；从相信标准正态分布，认为优秀人和愚蠢之人都很少，而大部分人处在中间，到懂得尊重“黑天鹅”现象；从以往的坚信不疑到怀疑一切等，均可以成为我们转换思维方式的具体途径。 创新就是“基因突变 创新和改变不仅是人类发展中的问题，向生物学学习往往给人耳目一新的启示。何帆先生说，“在生物学中，创新就是基因的突变。在绝大多数情况下，基因的突变是错的。而大部分的创新也往往是盲目的，到最后被证明是错误的、失败的。”自然界中存在着淘汰机制，优胜劣汰是自然的选择，是环境——自然、市场等决定了谁是“适者”，不由个体自己选择。只有在一次次盲目的“试错”尝试之后，才有可能复制成功的经验。 [...] 世界如此纷繁复杂，我们应当懂得承受风险。何帆先生给大家分享了几条忠告：第一，这个世界是不可预测的，但并不意味着我们要陷入不可知论，而是应当在纷繁复杂的世界中寻找万物的普遍联系，进而接近真理，抵达真理。第二，尽管说没有创新就无法生存，但不必把创新想象得太神秘。第三，要避免犯致命的错误，但可以经常犯一些小的错误，尤其对年轻人而言，敢于试错是走向最后的成功的法宝。 沙堆的寓言：寻找万物之间的普遍联系 世界如一个沙堆，复杂而不可预测。当沙堆高到一定程度时，再往上放一粒就会倒塌。但你无法估测，在某个时刻，再放一粒还是再放一千粒沙子，沙堆才会倒塌。犹如股票市场

## 6. 万事如意(Wànshìrúyì) “万事如意” is an idiom used to wish people good luck in Chinese. “如意” means as one wishes. So the whole idiom can be translated into “everything goes as you wish” in English. It is usually used as a New Year’s greeting. 新的一年里，我祝大家身体健康，万事如意！ Xīn de yī nián lǐ, wǒ zhù dàjiā shēntǐ jiànkāng, wànshìrúyì! In the new year, I wish you all good health and all the best! ## 7. 马到成功(Mǎdàochénggōng) “马到成功” originally means to win battles as soon as the horses arrived, indicating that success is quick and smooth, and it can be translated into “achieve instant success; gain an immediate victory”. It is often used as a blessing for good luck in Chinese. 你们一伙人都很团结，干起事来，肯定马到成功。 Nǐmen yī huǒ rén dōu hěn tuánjié, gàn qǐ shì lái, kěndìng mǎdàochénggōng. [...] 亲爱的朋友，愿你一切安好。 Qīn’ài de péngyou, yuàn nǐ yīqiè ānhǎo. Dear friend, I hope everything is okay with you. 你一切安好，就是我最大的幸福。 Nǐ yīqiè ānhǎo, jiù shì wǒ zuì dà de xìngfú. My greatest happiness is that you are safe and sound.

着眼流程组织采取超常规措施。体系化创新能力是通过打破横向纵向壁垒形成的整体化、协同化、可持续的创新能力。提高体系化创新能力，既能够克服传统创新模式的碎片化局限，打破区域间、主体间、产业间体系壁垒，实现科技创新与产业创新、基础研究与应用研究、技术攻关与成果转化各环节无缝对接，也能够有效避免信息反馈链条长、问题响应周期慢、创新活动在关键阶段反复迂回难以形成快速推进的整体合力等问题，提高创新系统的运行效率和抗风险能力。要优化重大科技创新组织机制，增强多个部门、领域、团队和学科间的协同性，开展关键核心技术联合攻关；在人工智能、集成电路等战略必争和前沿领域，以超常规方式把高校、企业、科研机构、创新平台等方面的资源汇聚起来，加快集聚造就一流科技领军人才。   着眼创新生态采取超常规措施。原始创新和关键核心技术攻关具有高度不确定性，若风险承担机制失衡、正向激励机制不健全，创新主体往往趋于保守，难以持续向高难度领域发起挑战。持续优化创新生态，推行一系列科技创新激励措施，创新人才培养、评价、流动、激励、引进、保障机制，能够最大限度激发人才创新“原动力”，形成各类人才创造活力竞相迸发的生动局面。要联动推进激励评价机制创新，加大对取得重大科技创新成果、作出突出贡献的科研人员和创新团队奖励力度，进一步引导科研人员聚焦国家战略需求，开展高质量、原创性、颠覆性的科技创新活动；赋予科研人员更大科研自主权、经费使用权，健全科技成果转化支持政策和市场服务，推进职务科技成果赋权和资产单列管理改革，提升科技成果转化效能。   （作者为南京大学习近平经济思想研究院院长） 扫描二维码分享到手机 网站编辑 - 朱豫 张盼 审核 - 那非丁 【网站声明】 [...] 以超常规措施加强关键核心技术攻关 - 求是网 |　理论资源导航 # 以超常规措施加强关键核心技术攻关 来源：人民日报 作者：杨 忠 2026-05-12 14:14:13 实现高水平科技自立自强，是掌握科技命脉、赢得发展主动的必然要求，是中国式现代化建设的关键。打好关键核心技术攻坚战，是加快实现高水平科技自立自强的重要内容。习近平总书记指出：“要增强责任感和危机感，丢掉幻想，正视现实，打好关键核心技术攻坚战，加快攻克重要领域‘卡脖子’技术。”“十五五”规划纲要对“加快高水平科技自立自强引领发展新质生产力”作出部署，

量——你可能拥有一流的技术，但却 无法创造真正的协同效应，也无法获 得未来数字化世界所需要的所有能力。 除非你把自己的数据与他人的数据结 合起来，使整个系统更加智能，扩大 决策维度，这样才能挖掘未来数字化 世界的全部潜力。” 人类往往都是以团队为单位开展创新 的，所以思科认为行业和企业也应如 此。“我们引入了生态系统的方法， 因为这是培育新市场的最佳方式。我 们考虑的不只是自己能否创造可以满 足某种需求的新产品，还会对各种潜 在需求与市场进行分析。我们认为， 推动这种转变最好、最简单的方法就 是兼收并蓄行业内的不同元素。” 多样性和相互学习将带来巨大的价值， 但以开放的心态向他人学习却需要保 持足够的谦逊。“我们会虚心倾听客 户对其所在行业的理解，及其对他们 各自客户的分析，这种谦逊的态度让 我们开拓视野。”奥基弗说。 “创意团队从来不 是孤军奋战。” 圭多·施瓦茨，空中客车防务及航天公 司企业创新副主管 领导团队仍是创新的关键。只有领导 团队以创新为导向，企业才能时刻为 变化做好准备，并快速对此作出反 应。“关键是从一开始，企业就要对 创新的意义、创新的必要性，以及创 新对公司的影响等问题达成共识，” 范·斯塔姆说，“企业必须明白一点： 从根本上讲，创新的成功率与一家组 织内部的主流价值观和行为方式密切 相关。” 企业领导团队不仅要推动共识的确立， 还要对这份愿景坚信不疑并积极落实。 领导团队可能需要先转变自身的价值 观和行为。“当意识到开展创新活动 所需要付出的代价时，人们往往就会 对创新失去激情。”范·斯塔姆说。 与此同时，还有一些日常业务必须要 处理。“理想情况下，组织必须要做 好两手准备：一方面要具备一流的运 营能力，另一方面还要具备推动创新 的能力，这两方面需要相互配合。由 于需要融合两种截然不同的思维，所 以企业将面临艰巨挑战。”她说。 [...] 库兰(Martin J. Curran)说，“人们 必须对以下问题作出判断：一项创 意能否在部门内部启动和发展、是 否需要先将其交由公司的研发人员 统一处理，待其发展到一定阶段再 交回业务部门，又或者，如果这项 业务的规模足够大，能否成立独立 的业务部门？”以康宁公司将“大 猩猩玻璃”推广至汽车行业为例， 由于该部门将精力主要放在了其传 统的消费电子业务上，所以创新部 门就接手了汽车领域的项目。 类似的项目

從Financial角度這個早就要幹掉了 但是這往後看 它是一個唯一的一個替補方案 我們只要投資我們更強壯 這生意一定是會對公司帶來利益 按照Christensen的創新的兩難邏輯 你現在是正處在這個創新的這個兩難的狀況之下 你開發出一個新產品 可是市場很小 市場小更 更不要談那個毛利也很差 你這個時候你要怎麼辦 ok 如果講這個呢 我就講20幾年前的 USB 2001年我們做第一隻 USB 16個MB 16 MB售價3000台幣 那時候說這不要做沒人用 Floppy 才多少錢 不可能 但是從我們的認知是 這個事情一定是趨勢一定會發生 價格一定會下來 是時間的問題 在當下很多都說 你做這個沒有用 沒人買 一個月賣5片 對不對 可是如果是趨勢 你就要把自己先準備好 所以 USB 我們證明了 今天這個地端 AI 今天沒有量 不表示一年後沒有量 因為它是趨勢 大陸已經好幾家抄我們的方案了 公開展示了 上個月大陸有一個叫快閃記憶體峰會 上一個演講者的董事長就在講這個東西 我說這不是我們三年前講的概念嗎 好像講的是他的一樣 後來我上台的時候 我說我們要創新 我們要努力不要再抄了 你們也要進步 你要抄打個招呼 談談 因為專業在那邊何必呢 你這樣講他不是很難過嗎 不能怎麼辦 底下在笑啊 啊不然我能怎麼辦 對不對 你在我上一場你講這個 你希望我講什麼 其實很多時候就這樣子 會發生的就是會發生 問題是誰拿下來 誰堅持到底 就是誰堅持到底 但堅持不是 一路黑走到底了 你要做很多工作 要有智慧去決定怎麼做 得到你要的一個結果 按照這個Christensen 的理論 當你遇到這種狀況的時候 你應該把那個部門spin off 出去 讓他獨立 給他一筆錢讓他去發展 不應該擺在原來的公司裡面 這個你現在沒有這樣做 這個我不認同 很多這樣子出去搞不好死在外面 特別是在台灣這種環境 在美國可能可以 [...] off成立一個新公司 他們投資結果2個月之後他們也不投資了 好等於說 決定要成立 那是就是你們5個人一起創業就這個事 就是群聯電子 就群聯電子對 然後也因為被切出來 他們不投資 我3個選擇嘛解散嘛 是找公司寄託嘛 另外成立新公司嘛 解散覺得可惜嘛 找好了企業之後呢 老東家說你敢用就告嘛 他們就不敢用 是只能創業ok 對所以不是老東家說你敢用就告嘛他們就不敢用 只能創業 ok 所以不是一開始就想